This section provides a quick preview of questions from the document. It may not display every question or the complete wording of each one. For the full content, including diagrams, tables and other information, view the original PDF above.
Q1— Section header —
1.1Verskeie opsies word as moontlike antwoorde op die volgende vrae gegee. Kies die antwoord en skryf slegs die letter (A D\ langs die vr aagnommer (1.1.1
1.1.5\ die ANTWOORDBOEK neer.
1.1.1
1.1.2Kapitaal, geboue, toerusting, rekenaars en werknemers is voorbeelde van ... wat die bestuur kan gebruik om hul doelstellings te bereik. strukture doelwitte
1.1.3
1.1.4As 'n bestuurder van ' n afdeling moet jy: Entoesiasme en spanwerk bevorder Slegs een ding op ' n keer d
1.1.5
1.2Kies 'n term uit KOLOM B om by ' n beskrywing in KOLOM A te pas . Skryf
1.2.5\in die ANTWOORDBOEK neer. KOLOM A KOLOM B
1.2.5Dui die beplande beleggings in eiendom en toerusting aan Di e oordrag van n boodskap, verbaal of nieverbaal Proses van bepla nde en bewuste
1.3Dui aan of die volgende stellings WAAR of ONWAAR is. Kies di e antwoord en skryf slegs 'Waar' of 'Onwaar' langs die vraagnommer (1.3.1
1.3.5\in die ANTWOORDBOEK neer.
1.3.1
1.3.2Gesag i s regte en bevoegdhede wat aan ' n pos gekoppel is.
1.3.3Beleidsdokumente omskryf die grense waarbinne besluite geneem kan word.
1.3.4Posdiepte is die mate waarin ' n werker in staat is om sy/haar werk te beplan en te organiseer.
1.3.5Beplanning word in isolasie en slegs deur topbestuur gedoen. (5 2\ (10\ 4090594
1.4Gee EEN term vir elk van die volgende beskrywings. Skryf slegs die term langs die vraagnommer (1.4.1
1.4.10\die ANTWOORDBOEK neer.
1.4.1Om te verseker dat voorraad aangevul word voordat die minimum vlak bereik word.
1.4Wanneer die bestuurder die daaglikse aktiwiteite van die onderneming beplan
1.4.3Dit is noodsaaklik te n einde te verseker dat effektiewe kommunikasie plaasvind.
1.4.4Wanneer meer take by 'n bestaande pos gevoeg word
1.4.5
1.4.6Wanneer ' n boodskap in sinvolle inligting omgesit word
1.4.7
1.4.8Alle werknemers wat soortgelyke take verrig, word saamgegroepeer.
1.4.9Wanneer 'n persoon in ' n spesifieke af deling gesag oor 'n persoon in ' n ander afdeling verkry
1.4.1050
3.5Identifiseer DRIE verskillende behoeftes soos deur Mc lelland voorgestel (3\
3.6Bespreek die voordele van sentralisering. (5\
3.7
3.8
3.9Dit is belangrik om ongemagtigde toegang tot pakkamers te minimaliseer ten einde diefstal van voorraad tot die minimum te beperk. Stel maniere voor waarop diefstal to t die minimum beperk kan word. (5\
3.10Stel maniere voor waarop tydrowers in 'n organisasie beheer kan word. (2\
3.1150
Q4— Section header —
4.1Bespreek dinge wat ' n eenheidbestuurder in voedseldiens beheeraktiwiteit kontrolelyste rakende bedryfstelsels moet kan hanteer. (5\
4.2Bespreek die aktiwiteite waarop d epartementalisering in voedseldiens eenheid gewoonlik fokus. (5\
4.3
4.4
4.5Beskryf hoe die volgende instellings sake doen:
4.5.1Gastehuis
4.5.2
4.6Noem VIER voorbeelde van poste in die gasvryheidsbedryf.
4.7Beskryf die aktiwiteite wat by die organisat oriese proses ingesluit is. (5\
4.850