This section provides a quick preview of questions from the document. It may not display every question or the complete wording of each one. For the full content, including diagrams, tables and other information, view the original PDF above.
1.1.10
1.2.10Waar Waar Waar Waar Waar Waar Waar Waar Waar
2.1Werkontwerp is die manier waarop werk gestruktureer word in verskillende take en verantwoordelikhede wat nodig is om 'n bepaalde werk uit te voer (1\
2.2Die behoeftes van ind ividuele werknemers moet vervul wees Werk moet uitdagend en interessant wees, sod at werknemers voel hulle het iets wat die moeite werd is bereik (Enige
2.3verdeel 'n werk in klein dele en allokeer die verantwoord elikheid om die werk te doen aan minder geskoolde werknemers. Werksrotasie gee alle werknemers die geleentheid om al die take in die departement te verrig
2.5.1spesifieke, meetbare, realistiese en ver staanbare doelwitte word gestel Deelname erknemer maak deel uit van die besluitnemings proses om hul doelwitte te stel Tydsbeperking
2.5.2
3.1Filtrering Emosies Taa Verwysing verbale kommunikasie Fisiese kommunikasie Vrees en behandel ing van verandering
3.2'n Nie verbale boodskap geskrewe, e pos, teks Van 'n sender enkodeerder van die boodskap INFORMELE STRUKTUUR FORMELE STRUKTUUR Dit word spontaan deur lede
3.4Maak dit makliker om gespesialiseerde vaardighede te ontwikkel Verhoog operasionele doeltreffendheid in elke funksionele area Verseker dat elke werknemer 'n dui delike begrip het van waar hy/ sy pas Fasiliteer die ontwikkeling van 'n spange
3.5Die gekose kanaal moet geskik wees om 'n baie eenvoudige of baie komplek se boodskap te hanteer, asook om vinnig terugvoering te gee. Verbintenis tot die belangrikheid van tweerigtingkommunikasie: Kommunikasie moet verseker dat ontvangers dit sien as 'n
4.1
4.2rsepsies word negati ef en verwro Vyandigheid verhoog Elke groep het 'n formeel aangestelde leier in die vorm van 'n bestuurder, toesighouer, voorman, projekleier, taakgroephoof, departementsh oof of voorsitter
5.1
5.3BESTUUR LEIERSKAP Bestuurders is bekommerd oor treffendheid en effektiwiteit Bestuurders administreer. Bestuurders v ra hoe en wanneer. Bestuurders fokus op die stelsel. Bestuurders handhaaf.
5.4erte llende l eierskapstyl Die leier verduidelik deur mid del van taakgedrag aan sy of haar ondergeskiktes wat om te doen, hoe, waar en wanneer, sonder om te verduidelik waarom 'n sekere prosedure gevolg moet word. Kommun
6.1Verminder die hoeveelheid m ense wat benodig word om roetine administrasie te verrig Plaas opgeleide werknem er in die M/H afdeling om funksies te verrig wat meer sinvol is vir die organisasie as geheel
6.2Die stelsel moet koste effektief wees Dit beteken dat die stelsel nie meer moet kos om te koop en in stand te hou as die waarde van die voordele wat bereik k an word deur dit te gebruik nie Die stelsel moet voldoen aan die behoeft
6.3
6.4INTRINSIEKE MOTIVEERDERS EKSTRINSIEKE MOTIVEERDERS Verskeidenheid take Uitdagings en interessante werk Verantwoordelikhede vir eie werk Persoonli ke beheer oor die metodes van werk Beheer oor die pas van werk
6.5Instruksies en verduideliking moet duidelik, eenvoudig en spesifiek wees. Herhaal die kommunikasie waar nodig. Laat toe vir vrae om te verseker dat die kommunikasie 'n tweerigt ingproses is. Luister noukeurig na die terugvoer van die ontvanger van die boodskap.