Management N6 — Document

November 2018 — N6 — Management

N6 2018 Nated Business

↓ Download PDF 📄 244.8 KB

Preparing document

📋 Document Analysis

🎯 2 marks ⏱️ 3h 📄 10 pages 📝 34 items found

See full analysis

Questions — A Preview of What to Expect in the Document

This section provides a quick preview of questions from the document. It may not display every question or the complete wording of each one. For the full content, including diagrams, tables and other information, view the original PDF above.

1.1Noem die strategiese bemarkingsterm vir elk van die volgende beskrywings:

1.1.10Poging om erosie in posisie te stuit deur genoeg te bel om vir omgewings en mededingende kragte te vergoed. n Maatskappy probeer om

1.2Capitec ank is n Suid Afrikaanse handelsbank. Dit is n bank wat plaaslik

1.2.5Gro ei in n bestaande mark Gro ei deur produkontwikkeling Groei deur uitbreiding in die mark Diversifisering

1.3Toon hoe Car Wash besi gheid, die volgende verkoopspromosiemetodes kan gebruik om hul dienste te bevorder:

1.3.550

2.1Dui aan of die volgende stellings WAAR of ONWAAR is. Kies die antwoord en skryf slegs Waar of Onwaar

2.1.10\in die ANTWOORDBOEK neer.

2.1.10

2.2Die eerste Mcdonald s rest urant is deur die broers Dick en Mac McD onald

2.2.4

2.3Noem en verduidelik die SES rolle wat deur lede gespeel word deur sentraal by McD onald te koop

2.4

3.1

3.1.5

3.2Aangesien diens nie tasbaar is maak baie diensmaatskappye staat op die ha ndelsmerk ( branding \van hul besigheid.

3.3

3.450

4.1

4.2.6Tipes mark Groott e van klant egment Operasionele veranderlikes Aankoopbenaderings ipes aankoopsituasies

4.3Verskeie opsies word as moontlike antwoorde vir die volgende vrae gegee. Kies die antwoord en skryf slegs die letter (A D\ langs die vraagnommer (4.3.1

4.3.10\die ANTWOORDBOEK neer.

4.3Watter EEN funksie is vir die ontwikkeling en beplannning van alle prosesse wat verband hou met die vervaardiging van produkte verantwoordelik? Verkopefunksie

4.3.2Die taak van bemarkingsbestuur wat noodsaaklik vir bemarkingsproduktiwiteit en sy doel om werklike prestasie met bemarkingsplanne soos tydens die beplanningsproses te belyn is: Bep lanning

4.3.3Hierdie organisasiestruktuur is die eenvoudigste struktuur wat bestaan en word in groot maatskappye met verskillende produklyne aangetref: Stru ktuur volgens produk

4.3.4Hierdie struktuur verseker beter dekking van die hele mark: Struktuur volgens produk Funksione e organisasiestruktuur

4.3.5Watter EEN kan in die afnemende fase van die produklewensiklus geklassifiseer word? Ste re

4.3.6Watter strategie impliseer dat die ondernemin g die produk of diens meer kostedoeltreffend as mededingers sal lewer? Verkoopsbestuur Laekostestrategie

4.3.7Watter groei kan verkry word deur klein veranderings en verbeterings aan bestaande p rodukte te maak? Groei in bestaande mark Gro

5.1Stel n kort promosiestrategie vir Capitec Bank op Maak seker dat jy AL die promosie

5.2Hoe kan McD onald rest urant

5.2.3Pro du kaanpassing Pr ysaanpassing Promo sie aanpassing

5.3

5.4Die onderneming se krag /markaantreklikheid model bestaan uit markruitenet begrens deur twee veranderlikes, markaantreklikheid op die

Mark Allocation

Total150 marks

Sections50 + 50 + 50 + 50 = 200 marks

Paper information

TitleDocument

SubjectManagement

LevelN6

Document typeQuestion paper

Year2018

MonthNovember

Pages10

Downloads3

Examination context

Decade2010s

Years ago8y

SeasonSpring (SH)

Start dayThursday

Exam periodNovember 2018

Days since exam2,902

About Management examination preparation

This TVET examination resource can be used as part of a structured revision programme. Past papers are most useful when learners attempt questions independently, work within a realistic time limit, and review their answers afterwards.

How to use this resource for revision

A TVET past examination paper is most useful when it is treated as an active revision exercise. Try the questions yourself before checking the corresponding memorandum. Where you make an error, identify the reason — was it a knowledge gap, a calculation mistake, an interpretation issue, or an examination technique problem?

For stronger examination practice, complete the paper without unnecessary interruptions and keep track of the questions that take the most time. Afterwards, review the memorandum and separate knowledge gaps from mistakes caused by interpretation, calculation, structure, or examination technique.

understanding question requirements

applying subject knowledge

working under time constraints

checking answers

identifying revision priorities

A practical revision approach

Start by completing the resource without looking at the memorandum. Review incorrect and incomplete answers afterwards and make a short revision list based on the areas that caused difficulty.

File details

File size244.8 KB

Pages10

Archived on8 September 2026

File age47d

ContributorFreeMode

FingerprintFC33756901F6

Questions and learner discussion

No questions or discussions have been posted yet.