This section provides a quick preview of questions from the document. It may not display every question or the complete wording of each one. For the full content, including diagrams, tables and other information, view the original PDF above.
1.1.10(10 (20\
1.2.1Onwaar
1.2.2Onwaar
1.2.3Onwaar
1.2.4Waar
1.2.5Waar
1.2.6Waar
1.2.7Onwaar
1.2.8Waar
1.2.9Onwaar
1.2.10Waar (10 (20\ [40] TOT AFDELING AFDELING Beantwoord enige VIER van die vyf vrae in AFDELING B. VRAAG40
2.1.1Beplanning verwys na besluite oor wat die organisasaie gaan doen. (2\
2.1.2
2.2Dit sluit HR beplanning, taakontwerp waarby inbegrepe taakanalise, taakbeskrywing en taakspesifisering, rekrutering, advertensie, seleksie, plasing, i nduksie en loopbaanontwikkeling in. Menslike hulpbroninstandhouding
2.4.1Om vertragings te identifiseer Om vervoerafstande te identifiseer Om prosesse en prosesseringstydvereistes te identifiseer Om die algehele operasie te vereenvoudig Die hoofproses word beskryf erkanalise
2.4.3Eli min ering van onproduktiewe take eer effektiewe beheer deur bestuur Vermindering in die aantal foute wat gemaak word. Eli min ering van duplisering van werk Effektiewe aanwending van werkers
3.1.1Produ ktiwiteit is die verhouding van uitset tot inset. (2\
3.1.2Werknemers voel nie deel van die organisasie nie. Ekstreme klem op individualisme en spesialisering e veel aandag word aan formele prosedures, taakbeskrywing, prosesvloei, ens. bestee en baie min aandag
3.1.3Daar moet individuele aandag an werknemers gegee word beginnende met behoorlike induksie of bekendstelling met die werk. Werknemers moet as spanne werk. Bestuurders moet op die behoeftes van die individuele werkers
3.2
3.3
3.5
4.1
4.2Waarneming Vraelyste Rekrutering, seleksie en plasing Opleiding en ontwikkeling Opstelling van die korrekte vergoedingstrukture Werknemersprestasietaksering Gesonde en veilige werksomgewing Individuele loopbaanbeplanning
4.4.1
4.4.2
4.5
5.1.1
5.1.2
5.2Anal ise van die heersende menslike hulpbronsituasie Voor uitskouing van toekomstige mannekragbehoeftes Menslike hulpbronoudit
5.3Doelstellings van die onderneming Onderneming se styl Aard van die taak erkgroepe Enige ksterne faktore Vakunies Regeringsvereis tes en regulasies
5.4
5.5
5.6
6.1.1Taakverantwoordelikheid Belonings iko Warmt Ondersteuning Standa arde Konflik
6.1.2Motiv ering vind deur middel van bestuursdoel stellings plaas Werknemers neem binne spanne deel aan besluitneming. Outoriteit word na laer vlakke gedelegeer Werknemers word vir uitstekende dienslewering beloon.
6.2
6.3Organisat oriese ontwikkeling strewe daar na om die organisatoriese effektiwiteit te verbeter deur die ge indhede, persepsies, gedrag en verwagtinge te verander. (2\
6.4Gesindheidsopnames Pro seskonsultasie Spanbou Interg epontwikkeling Transa ksionele analise Gedragsmodellering
6.5Kies die werknemers wat gemeet moet word. Beskryf al die elemente van elke taak wat gemeet moet word. et die tyd wat dit geneem het om elke element van die taak uit te voer. Bepaal die standaardtyd wat toegepas moet word.