This section provides a quick preview of questions from the document. It may not display every question or the complete wording of each one. For the full content, including diagrams, tables and other information, view the original PDF above.
Q1— Section header —
1.1.10
1.2.5
1.3.1
1.3.3Produktiwiteit is die verhouding van uitset tot inset.
1.3.4Delegering is die handeling waarvolgens formele gesag en verantwoordelikheid vir die voltooiing van spesifieke aktiwiteite aan n ondergeskikte toegewys word.
1.3.5
Q2— Section header —
2.1Beplanning Om te besluit wa t die organisasie gaan doen. Organisering Om te besluit hoe die organisasie die planne gaan implementeer waarmee hy vorendag gekom het. Leiding Om te verseker dat die mensehulpbronne in die organisasie gewillig en in
2.2Dit is goedkoop om te vestig. Dit is n leierskapstruktuur (eenheid van bevel/gesag\ wat die aantal ondergeskiktes wat aan een bestuurder verslag doen visueel kan aandui. Gesags en verantwoordelik heidslyne is duidelik en streng vertikaal
2.3Ervaring Oordeel Inisiatief Fisieke inset Fisieke vaardighede Verantw oordelikhede Kommunikasievaardighede Emosionele
Q3— Section header —
3.1.1Verandering is enige wysiging van een/meer elemente van die onderneming. Dit kan afgedwing word deur die ekonomiese, politieke, sosiale tegnologiese en/of eksterne omgewing
3.1.2Vrees vir die onbekende Sekuriteit/veiligheid Gewoonte Ekonomiese faktore Bewustheid van swakhede in die voorgestelde veranderinge Deelname en betr okkenheid Fasilitering en ondersteuning Onderhandeling en ooreenkoms
Q4— Section header —
4.1.1Vereenvoudiging van prosedures en metodes Uitskakeling van onproduktiewe take Meer effektie we beheer deur die bestuur Afname in aantal foute wat begaan word Uitskakeling van duplisering van werk Effektiewe benutting van werkers
4.1.2
4.1.3Gebrek aan samewerking tussen bestuur en werknemers Daar word nie toegesien dat werknemers voel asof hulle deel van die org anisasie is nie. Uiterste klem op individualisme en spesialisering Te veel aandag word gegee aan formele prosedures,
4.2Doeltreffendheid verwys daarna om dinge op die regte manier te doen. (2\ [40]40
Q5— Section header —
5.1Mensehulpbron instandhouding Mensehulpbronbenutting Om te verseker dat die onderneming behoorlik van personeel voorsien is Om die skakel te wees tussen die eksterne omgewing en die onderneming wat alle mensehulpbronsake betref
5.4.1Wat die korrekte getal werknemers is Waar die taak u itgevoer sal word Wanneer die taak uitgevoer sal word Wie die korrekte tipe/spesifieke vaardighede besit wat nodig is om die onderskeie take te verrig
5.4.2Dit help met die vestig ing van n gelukkige arbeidsmag Dit fasiliteer verandering. Dit vul die nasionale ekonomie aan. Dit verseker dat die onderneming produktief is. Dit verstrek belangrike inligting oor die hantering van
5.4.3Styl van die onderneming Werkgroepe Aard van taak Vakbonde Regeringsvereistes en regulasies Tegnologiese veranderinge [40]40
Q6— Section header —
6.1Postitel Werksplek tel van departement of afdeling Werkopsomming Werksure Take Verantwoordelikhede Werksomstandighede/diensvoorwaardes Masjinerie of toerusting wat gebruik word
6.2Maatskappymotors Aftredevoorligting Vakansiedae Motivering vind plaas deur middel van doelwitbestu ur. Werknemers neem deel aan besluitneming in spanne. Gesag word na laer vlakke gedelegeer. Werknemers word beloon vir uitnemende prestasie.
6.4Medewerkende groepe
6.540