This section provides a quick preview of questions from the document. It may not display every question or the complete wording of each one. For the full content, including diagrams, tables and other information, view the original PDF above.
Q1— Section header —
1.1VYF van die volgende stellings beskryf die algemene funksies van die bestuursproses wat daagliks, weekliks en jaarliks herhaal word. Kies die korrekte stellings en rangskik dit in die korrekte volgorde. Skryf slegs
1.2Die meeste firmas stel 'n stel kriteria vas waarteen toesighouerskandidate beoordeel word wanneer hulle na 'n persoon soek om die veeleisende pos van toesighouer te vul. Noem VYF van die gesogste eienskappe waarna die meeste firmas in 'n
Q2— Section header —
2.1
2.2Gee DRIE redes waarom beplanning belangrik is. (3\ [10]10
Q3— Section header —
3.1
3.2'n Toesighouer delegeer deur verantwoordelikheid, gesag en aanspreeklikheid vir resultate aan ander toe te vertrou. Noem VYF vereistes vir doeltreffende delegering. (5\ [10] (4110504\10
Q4— Section header —
4.1Doeltreffende besluitneming lei tot doelgerigte en doeltreffende beplanning. Besluite word deur alle mense op alle vlakke van die samelewing geneem. Doeltreffende besluitneming is nodig om die doelwitte van die organisasie te
4.2Mense is geneig om met hulle emosies te dink. Dit beteken dat 'n beroep op emosies blykbaar doeltreffender is as om 'n beroep op rede te doen. As mense se emosies betrokke is by hulle persoonlike belange, hulle werk en hulle
4.3Hoe meer 'n idee gebruik word, hoe beter is dit geneig om verstaan en onthou te word. Dit is veral in kommunikasie met lede van ons span belangrik. As hulle 'n idee kan gebruik, sal hulle dit aanpas by hulle eie vereistes en dit deel maak
4.4As ons werknemers wil motiveer, moet ons ons aandag op hulle werk vestig en 'n program van taakuitbreiding en taakverryking voorsien. Hoe sal jy die taak van 'n gedemotiveerde werknemer in jou afdeling uitbrei en
Q5— Section header —
5.1Waarvan kan 'n toesighouer seker wees wanneer hy beheer uitoefen? (1\
5.2Wanneer regstellende stappe gedoen word, wat moet 'n toesighouer doen om prestasie na die verlangde vlak van uitnemendheid te bring? (4\
5.3Gee 'n voorbeeld daarvan om regstellende stappe te doen. (5\ [10]10
Q6— Section header —
6.1Opleiding (4\ (4110504\ Kopiereg voorbehou Blaai om asseblief
6.2Onderwys (3\
6.3Kennis (1\
6.4Vaardigheid (2\ [10]10
Q7— Section header —
7.10\n die ANTWOORDBOEK neer. KOLOM A KOLOM B
7.10
Q8— Section header —
Q9— Section header —
9.1Besluit of elk van die volgende redes vir 'n onbillike ontslag 'Wesenlik onbillik' of 'Prosessueel onbillik' is. Skryf slegs die antwoord langs die vraagnommer (9.1.1
9.1.5\n die ANTWOORDBOEK neer.
9.1.1Die werknemer was onbewus van die aard van sy oortreding.
9.1.2
9.1.3
9.1.4Die werknemer is nie die geleentheid gegee om sy/haar saak te stel nie.
9.1.5
9.2werker ontevrede is of ten opsigte waarvan hy/sy voel dat hy/sy te na gekom word. Hierdie grief word onder die aandag van bestuur gebring.
9.2.1Wanneer ontstaan 'n grief? (3\
9.2.2Wie begin 'n grieweprosedure? (1\
9.2.3Waarom moet voorsiening gemaak word vir griewe? (1\ [10]10
Q10— Section header —
10.1Definieer die term ongeluk (3\
10.2Wat word met fisiese skade bedoel? (3\
10.3Watter VIER hulpbronne word deur verliesbeheer beskerm? (4\ [10] TOTAAL: 10010