This section provides a quick preview of questions from the document. It may not display every question or the complete wording of each one. For the full content, including diagrams, tables and other information, view the original PDF above.
1.1Onwaar Verklaring van mediese ongeskiktheid word deur die werkgewer aangevoor
1.2Waar
1.3Waar
1.4Waar
1.5Onwaar Individu e onderhoude word met werknemers met spesifieke poste gevoer
1.6Onwaar Vooraankomsfase
1.7Waar
1.8Waar
1.9Waar
1.1020
2.1020
3.1Dit is die vul van geskikte vakature wat in die organisasie bestaan op verskeie metodes insluit (5\
3.2vaardighede om die organisasie se doelwitte te bereik Passing van individuele vaardighede by organisasievereistes werknemers te lok Bydrae tot die winsgewendheid van die organisasie en versekering van die
3.3werknemers Dit moet ingevolge alle huidige Suid Afrikaanse wetgewing wees produkte en dienste van die organisasie is die belangrikste beslissende faktore van die werwingsbeleid beslissende faktor van die werwingsbeleid
3.4Regeringsvereistes en regulasies Regstellende aksie Vakbonde konomiese toestande Tegnologiese veranderinge Kennisgewingborde Mondeling Dire
4.1
4.3dentif isering van hindernisse en stappe om dit uit te skakel mplement ing doelwitte om die onderverteenwoordiging reg te stel Besluitneming oor die duur van die plan Hierdie fase begin wanneer die werknemer die werksaanbod aanvaar
4.5indien moontlik Die nuwe werknemers moet geleidelik aan hul kollegas bekendgestel word [40] VRAAG40
5.1.1Identif isering van die mate waarin werknemers doeltreffend presteer Identif isering van prestasieprobleme en verbetering van werknemers se prestasie Motiv ering van werknemers om persoonlike doelwitte en
5.1.2Evalu ering van die verkeerde elemente Die evalueerder fokus op die individu se persoonlike eienskappe eerder as op prestasies en goeie werkverrigting Te veel fokus op onlangse gedrag en prestasie Vorige goeie of onbevredigende gedrag kan moontlik oorgesien
5.1.3
5.2
6.1.1loopbaanvoorkeure moet in ag geneem word bepaal word deur die spoed waarteen hy/sy die take bemeester (5\
6.1.2Kan vaardigheid van werknemers met praktiese ervaring sal gee vir wanneer oorplasings bevorderingsgeleenthede voorkom Bied geleenthede aan bestuursleerlinge om hul belangstellings en bekwaamhede asook hul sterk en swak punte duidelik te stel
6.1.3Posrotasie vereis van toesighouers en opleidingspersoneel om heelwat tyd aan die bestuur en opleiding van personeel te bestee Werknemers departement of kollegas word nie Die meeste posrotasie bestuurders
6.2Vermybare omset Wanneer werknemers die onderneming verlaat omdat hulle meer lonende posisies elders aangebied is of omdat hulle so negatief geraak het dat hul gedrag onaanvaarbaar word Onvermydelike omset
6.3Verseker doeltreffende administratiewe stelsels N5
7.1.1Leerlinge leer deur te doen; hulle leer deurlopend Uitgevoer om organisasie se uitsette te ondersteun set in die stelsel is die werknemer se inspanning en bekwaamhede
7.1.5
7.1.7
7.2Dit maak voorsiening vir die werklike of waargenome persoonlike behoeftes van werknemers en vir vergoeding benewens geld Dit toon dat die organisasie die werknemers se behoeftes in ag neem Dit moet toepaslik op die werknemers se werksituasie wees