Management N5 — Memo
November 2018 — N5 — Management
N5
2018
Nated Business
Preparing document
📋 Document Analysis
See full analysis
Questions — A Preview of What to Expect in the Document
32
This section provides a quick preview of questions from the document. It may not display every question or the complete wording of each one. For the full content, including diagrams, tables and other information, view the original PDF above.
1.1
1.3Onwaar NASIENER : Student kan bogenoemde voordele byvoeg om die egtheid van die stelling te bewys OF die stelling herhaal om die punt te kry
1.5Waar Doelwit van plasing stel die organisasie in staat om doelwitte te bereik bevredig die behoeftes en potensiaal van elke werknemer gee aandag aan vrese en twyfel van die werkgewer verseker dat die persoon reg
1.8Waar Wer nemers, bestuurders en toesighouers en die MH departement het rolle en ver woordelikhede in prestasiebeoordeling
1.10Waar Indu ksie behels dat nuwe werkers die basiese inligting kry en dat die waardes en verwagte houdings van die onderneming verduidelik word [20]20
2.1Elimin ering van applikante ie se eienskappe pas by die minimum vereistes vir die werk Behels voorlopig e onderhoude met kandidate wat geskik blyk te wees te oordeel aan hul geskrewe aansoeke
2.3Dit word dikwels gebruik tydens prestasie beoordelings en werknemer ontwikkeling anneer die toesighouer en die werknemer saam besluit oor wat die werknemer moet bereik
2.4Identif iseer, lok en stel geskikte kandidate aan
2.5Om onde rhoude met moontlike kandidate in hulle finale jaar van studie te voer
2.7
2.8Gebaseer op werkspesifikasie ken die applikant se respons aan
2.1020
3.1.1Beloningsbestuur Betaal wat die werknemer werd is anpassing vir inflasie Inwin van loon en salarisinligting Bestuur van byvoordele Bepaal die koste effektiwiteit van menslik ehulpbrondienste en
3.1.2Gevallestudie Rol spelers Veldstudie Simula sies borator iumeksperimente Gemiddelde kwantitatiewe beoordeling
4.1Dit moet alle huidige wetgewing in Suid Afrika nakom Die tegnologie in 'n onderneming, sy produksieproses, sy unieke produkte en dienste Die manier waarop 'n onderneming funksioneer is nog 'n determinant
4.2
4.3Die Openbare Dienskommissie ( The Public Service Commission Uitvoerende soekkonsultante Roofwerwers Inl oopklante Verwysings Profession ele verenigings
4.4.1Ongestruktureerde onderhoud Semi gestruktureerde onde rhoud Pane onderhoud Keur komitee Stres
4.5Arbeidsgro epplasing Interim pla sing Intern e arbeidsmarkstrategie [40] VRAAG40
5.1.1Sta dium 1: Voor aankoms Begin wanneer die werknemer die werksaanbod aanvaar Die aanstellingsbrief, die werkskontrak en die eerste telefoniese kontak tussen die werknemer en die onderneming moet positief
5.1.2Beplan om induksie individueel te doen, indien moontlik Stel 'n mentor vir die nuwe werknemer aan Stel nuwe rknemers geleidelik bekend aan hulle kollegas Moenie verwag dat 'n nuwe werknemer vanuit die staanspoor
5.2.3
6.1.1Eva ering van die verkeerde elemente 'n Evalueerder us o p die persoonlike kenmerke van 'n individu eerder as op werksprestasies e veel fokus op onlangse gedrag en prestasie Vorige goeie of onbevredigende gedr
6.1.2Die beklemtoning van waarn eembare gedrag eerder as persoonlike kenmerke Teken prestasiegedrag vir elke werknemer in 'n dagboek aan. Gebruik meer as een evalueerder Verseker dat evalueerder slegs prestasie meet wat in hul eie
6.1.3ie tradisionele benadering Word uitgevoer deur die toepaslike departementele bestuurder of die werknemer se onmiddellike toesighouer Die onmiddellike toesighouer sal gewoonlik die individu die beste ken
6.2Klem op individuele doelwitte en nie om departementele doelwitte te berei nie Bestuur is dalk nie in staat om werknemers te beloon vir doelwitte wat bereik is nie Korttermynsukses word oorbeklemtoon Werknemers
7.1.1
7.1.2Verhoogde motivering onder geaffekteerde werknemers Die voorsiening van geleenthede vir prestasie, erkenning, verantwoordelikheid, bevordering en groei. Verhoogde produktiwiteit aer afwesigheid aer personeelomset
7.2.1Dwelmmisbruik Vervoerprobleme Siekte Nywerheidsongelukke Beroepsiektes Werksontevredenheid Ouderdom en geslag Kindersorg Herhalend
7.4Verkry akkreditasie met liggame wat verantwoordelik is vir beroepsgesondheid Ontwikkel 'n veiligheidsbewustheidsprogram Maak seker dat daar medie se fasiliteite op die perseel is om die gesondheid van alle
7.4.2Ondoeltreffende spesifikasies vir veiligheidsklerasie. Kom nie veiligheidsregulasies na nie Onvoldoende ventilasie of die teenwoordigheid van gevaarlike dampe Die teenwoordi gheid van gevaarlike of ongemagtigde materiaal
7.5
Topics Identified
1
Business Plan
Mark Allocation
Sections20 + 20 + 40 + 40 + 40 = 160 marks
Paper information
TitleMemo
SubjectManagement
LevelN5
Document typeMemorandum
Year2018
MonthNovember
Pages13
Downloads4
Examination context
Decade2010s
Years ago8y
SeasonSpring (SH)
Start dayThursday
Exam periodNovember 2018
Days since exam2,902
About Management examination preparation
This TVET examination resource can be used as part of a structured revision programme. Past papers are most useful when learners attempt questions independently, work within a realistic time limit, and review their answers afterwards.
How to use this resource for revision
A TVET past examination paper is most useful when it is treated as an active revision exercise. Try the questions yourself before checking the corresponding memorandum. Where you make an error, identify the reason — was it a knowledge gap, a calculation mistake, an interpretation issue, or an examination technique problem?
For stronger examination practice, complete the paper without unnecessary interruptions and keep track of the questions that take the most time. Afterwards, review the memorandum and separate knowledge gaps from mistakes caused by interpretation, calculation, structure, or examination technique.
understanding question requirements
applying subject knowledge
working under time constraints
checking answers
identifying revision priorities
A practical revision approach
Start by completing the resource without looking at the memorandum. Review incorrect and incomplete answers afterwards and make a short revision list based on the areas that caused difficulty.
File details
File size271 KB
Pages13
Archived on8 September 2026
File age47d
ContributorFreeMode
Fingerprint03FBCE2E56F8
Questions and learner discussion
Log in to ask a question or leave a review.
No questions or discussions have been posted yet.