Management N5 — Memo
June 2018 — N5 — Management
N5
2018
Nated Business
Preparing document
📋 Document Analysis
See full analysis
Questions — A Preview of What to Expect in the Document
43
This section provides a quick preview of questions from the document. It may not display every question or the complete wording of each one. For the full content, including diagrams, tables and other information, view the original PDF above.
Q1— Section header —
1.10
Q2— Section header —
2.1Onwaar
2.2Waar
2.3Onwaar
2.4Onwaar
2.5Waar
2.6Waar
2.7Waar
2.8Onwaar
2.9Onwaar
2.10
Q3— Section header —
3.1Advertensies, onderhoude en die induksieproses is baie duur Produktiwiteit daal a anvanklik Dit is moontlik dat persoon aangestel word wat nie die organisasiekultuur
3.2Verseker dat die posbeskrywing saaklik en ondubbelsinnig is en op die posspesifikasie berus Verseker dat die advertensie visueel stimulerend is en die aandag trek Wei uit oor die belangrikste kenmerke van die pos
3.3Omskryf die ondervraer se doelwitte en hoe dit bereik moet word noukeurig Besef dat werksonderhoud maar net een manier is om kandidate te keur Sien toe dat die ondervraers die aansoeke vooraf
3.4Ongestruktureerde onderhoud Halfgestruktureerde onderhoud Paneelonderhoud Dis is duur en tydrowend Dit is voortreflike manier om leierskappotensiaal op toesighoudende, bestuurs en uitvoerende vlak aan te toon
Q4— Section header —
4.1Gevallestudie Rolspel Veldstudies Nabootsings Laboratoriumeksperimente Gesamentlike kwantitatiewe beoordeling Waarneming Vraelys Peilings oftewel opnames
4.2.2Opleiding en ontwikkeling Prestasiebeoordelings Bepaal opleidingbehoeftes Stel vas hoe geslaagd opleiding is Loopbaanontwikkelingsprogramme Spanbou Dit is gerig op w erknemerontwikkeling As die toesighouer en werknemer gesamentlik besluit oor
4.3.2Die klem val eerder op die individu die verwesenliking van departementele doelwitte t is moontlik dat di e bestuur nie in staat sal wees om
4.4As veel beter kandidaat oor die hoof gesien word, en die bekende kandidaat aangestel word Dit kom voor as familielede en vriende aangestel word Nepotisme is wanneer magtige persoon oneerl ik is in die aanstelling
Q5— Section header —
5.1.1Kriteriumgeldigheid Goeie prestasie in die toets voorspel goeie prestasie in die werksituasie
5.1.2
5.2
5.3
5.4.1Kombineer take sodat die geteikende werknemers al die take verrig wat deel van proses uitmaak Gee geteikende werknemers nuwe en moeiliker take Gee geteikende werknemers taak wat hulle self moet b eplan
5.4.2Dit kan stadig en duur wees Dit is haas onmoontlik om poste te verryk waarin nie veel vaardighed vereis word nie Sommige werknemers stel
5.4.3
Q6— Section header —
6.1Evaluasie van die verkeerde elemente Beoordelaar konsentreer op die persoonlike eienskappe van individu eerder as op sy of haar prestasies en werkverrigting Te veel klem op onlang e gedrag en prestasie
6.2Benadruk waarneembare gedrag eerder as persoonlikheidskenmerke Teken elke werknemer se prestasiegedrag aan in dagboek Gebruik meer as een beoordelaar Verseker dat beoordelaars slegs in hulle eie vakgebied werknemers se
6.3Bestuurders en toesighouers Dit bepaal die mate waarin werknemers presteer Dit motiveer werknemers om hulle persoonlike doelwitte te verwesenlik Prestasieprobleme word daardeur aangedui Dit verbeter die prestasie van werknemers
6.5Voorafk euring Kandidate wat nie aan die posvereistes voldoen nie, word uitgeskakel Dit behels selfs kwalifiserende onderhoude met kandidate wat volgens hulle aansoekvorms geskik is vir 'n pos (Enige toepaslike 2
Q7— Section header —
7.1.1Verkry akkreditasie by liggame wat hulle vir beroepsgesondheid beywer Ontwikkel program wat veiligheidsbewustheid kweek Sorg dat daar mediese geriewe op die perseel is om die gesondheid van alle werknemers te moniteer
7.1.2Verseker substansiegebruikers dat hulle advies en hulp sal kry Gun hulle billike tydperk weg van die werk Gee voorligting intern Steun hulle reg op volle vertroulikheid Steun die feit dat hulle mag terugkeer werk toe
7.2.1Personeelomset Dit dui op hoe gereeld werknemers in diens geneem word en hoe gereeld hulle bedank dui ook op die persentasie werknemers wat bedank
7.2.2Onvermydelike personeelomset Dit is die gevolg van werknemers wat doodgaan, met pensioen aftree, ontslaan ernstig siek word, en dergelike meer. Vermydelike personeelomset Dit is wanneer werknemers bedank
7.2.3
7.3Werksbevrediging Dit is die ingesteldheid of houding wat werknemer jeens sy of haar werk openbaar Dit kan positief of negatief wees Dit kan ook beskryf word as die verskil tussen die beloning wat werknemers ontvang en wat hulle dink hulle behoort te ontvang
Mark Allocation
Sections40 + 40 + 40 + 40 + 40 = 200 marks
Paper information
TitleMemo
SubjectManagement
LevelN5
Document typeMemorandum
Year2018
MonthJune
Pages10
Downloads3
Examination context
Decade2010s
Years ago8y
SeasonWinter (SH)
Start dayFriday
Exam periodJune 2018
Days since exam3,052
About Management examination preparation
This TVET examination resource can be used as part of a structured revision programme. Past papers are most useful when learners attempt questions independently, work within a realistic time limit, and review their answers afterwards.
How to use this resource for revision
A TVET past examination paper is most useful when it is treated as an active revision exercise. Try the questions yourself before checking the corresponding memorandum. Where you make an error, identify the reason — was it a knowledge gap, a calculation mistake, an interpretation issue, or an examination technique problem?
For stronger examination practice, complete the paper without unnecessary interruptions and keep track of the questions that take the most time. Afterwards, review the memorandum and separate knowledge gaps from mistakes caused by interpretation, calculation, structure, or examination technique.
understanding question requirements
applying subject knowledge
working under time constraints
checking answers
identifying revision priorities
A practical revision approach
Start by completing the resource without looking at the memorandum. Review incorrect and incomplete answers afterwards and make a short revision list based on the areas that caused difficulty.
File details
File size242 KB
Pages10
Archived on8 September 2026
File age45d
ContributorFreeMode
Fingerprint5B27DF8F5F10
Questions and learner discussion
Log in to ask a question or leave a review.
No questions or discussions have been posted yet.