Management N5 — Document
November 2019 — N5 — Management
N5
2019
Nated Business
Preparing document
📋 Document Analysis
See full analysis
Questions — A Preview of What to Expect in the Document
52
This section provides a quick preview of questions from the document. It may not display every question or the complete wording of each one. For the full content, including diagrams, tables and other information, view the original PDF above.
1.1Verskeie opsies word as moontlike antwoorde op die volgende vrae gegee. Kies die antwoord en skryf slegs die letter (A D\ langs die vraagnommer (1.1.1
1.1.15in die ANTWOORDBOEK neer
1.1.1Verkeerde tyd Ongerief Onkunde Houding
1.1.2
1.1.3
1.1.4Ben aderingstegnieke sluit die volgende in Tegniek van f isie
1.1.5spe Posnaam
1.1.6Soorte kwotas bestaan u it watter EEN van die volgende Begrotingskwotas
1.1.7atter EEN van die volgende opvolgaktiwiteite is noodsaaklik Die bepaling van toekomstige behoeftes Vriende maak met
1.1.8Die rol van persoonlike verkope in die maatskappy is ek onomi ese groei
1.1.9aan kop span is om die vloei van inligting te beheer
1.1.10Dit vermeerder reistyd en verkoopkoste. Dit bevorder wins en die bereiking van doelwitte. Dit verbeter inligting.
1.1.11Hierdie vooruitskattingsmetode is gegrond op elke verkoopspersoon se voor uitskatting op sy eie gebied
1.1.12Die verkoopspersoon moet die volgende kennis oor die bedryf waarvan hy/sy deel is, dra ennis
1.1.13... genoem: markpoten ia
1.1.14Perso nl ike verkope vorm deel van
1.1.15
1.2Dui aan of die volgende stellings WAAR of ONWAAR is. Kies die antwoord en skryf slegs 'Waar' of 'Onwaar' langs die vraagnommer (1.2.1
1.2.10in die ANTWOORDBOEK neer
1.2.1Promosie bestaan uit advertering, publisiteit, verkoopspromosie en persoonlike verkope
1.2.2Naverkoopsdiens verseker tevrede klante, wat lei tot verdere verkope en nuwe klant
1.2.3Die verkoopspersoon kan nie entoesiasties wees tensy hy al die sterkpunte van sy produk en maatskappy ken nie
1.2.4Verkope word minder wanneer verkoopspersone aan bepaalde verkoopsgebiede toegewys word
1.2.5Uitgawekwotas word in prestasiebeoordeling gebruik en is standaarde wat uitgawes laat tred hou met verkoopsvolume
1.2.6Dire kte werwin staan ook bekend as blinde werwing
1.2.7Perso nl ike in ligting oor die individu word versamel wanneer hy die produk vir sy eie gebruik of vir die maatskappy koop
1.2.8Ongerief
1.2.9Final ebesluitnemers onderhandel oor die bepalings van verkope
1.2.1050
2.1
2.2
2.3Bepreek die volgende beklinkingstegnieke
2.3.1Die vooronderstelde beklinking
2.3.2Die dire ktebenaderingstegniek
2.3.3Die fisie eaksietegniek
2.3.4
2.4
2.550
3.1
3.2
3.3Demonstra sie is die beste manier om die voordele van jou produk te illustreer en vertroue by die moontlike klant te skep. Dit moet egter goed beplan en uitgevoer word oem VYF beginsels van doeltreffende produkdemonstrasie
3.450
4.1Wat VYF (5 2\ (10\
4.2As verkoopspersoneel nie die prosedure wat in die opstel van kwotas gebruik word, verstaan nie, mag hulle dalk vermoed dat kwotas net gebruik word om harder te laat werk teen geen ekstra koste vir die maatskappy nie
4.3Verkoopspersone kom tydens hul verkoopsanbieding baie dikwels te staan voor die besware van klante , byvoorbeeld dit is te duur , en kleurreeks oem en bespreek VYF sielkundige besware waarvan jy weet
4.4Wat (3 2\ (6\
4.5Die eerste stap in tyd toeken ning is om die belangrikste take of aktiwiteite wat die verkoopspersoon moet doen, te bepaal, en om dan te bepaal hoeveel tyd aan elke aktiwiteit bestee moet word. Alhoewel take sal verskil, kan hulle in
5.1Om verkoopsgebiede te vestig of hersien en te sorg dat hulle doeltreffend en belangrike deel van verkoopbestuur se strategiesebeplanning taak. Dit stel hulle in staat om ander aspekte van
5.2Noem die VIER groepe kwotas wat deur verkoopspersone bepaal word (4
5.3Die meeste aspirant kopers, hetsy met of sonder opset, gee sekere oem DRIE beklinkingstekens (3
5.4Een van die tegnieke wat verkoopslui in hul benadering gebruik, is die vraagtegniek oem die VIER vereistes waaraan die vraagtegniek moet voldoen (4
5.5oem VIER rolle van die aankopespan (4 2\ (8\ [50] TOTAAL50
Mark Allocation
Total200 marks
Sections50 + 50 + 50 + 50 + 50 = 250 marks
Paper information
TitleDocument
SubjectManagement
LevelN5
Document typeQuestion paper
Year2019
MonthNovember
Pages8
Downloads5
Examination context
Decade2010s
Years ago7y
SeasonSpring (SH)
Start dayFriday
Exam periodNovember 2019
Days since exam2,535
About Management examination preparation
This TVET examination resource can be used as part of a structured revision programme. Past papers are most useful when learners attempt questions independently, work within a realistic time limit, and review their answers afterwards.
How to use this resource for revision
A TVET past examination paper is most useful when it is treated as an active revision exercise. Try the questions yourself before checking the corresponding memorandum. Where you make an error, identify the reason — was it a knowledge gap, a calculation mistake, an interpretation issue, or an examination technique problem?
For stronger examination practice, complete the paper without unnecessary interruptions and keep track of the questions that take the most time. Afterwards, review the memorandum and separate knowledge gaps from mistakes caused by interpretation, calculation, structure, or examination technique.
understanding question requirements
applying subject knowledge
working under time constraints
checking answers
identifying revision priorities
A practical revision approach
Start by completing the resource without looking at the memorandum. Review incorrect and incomplete answers afterwards and make a short revision list based on the areas that caused difficulty.
File details
File size230.2 KB
Pages8
Archived on8 September 2026
File age45d
ContributorFreeMode
Fingerprint7EFD900AE724
Questions and learner discussion
Log in to ask a question or leave a review.
No questions or discussions have been posted yet.