This section provides a quick preview of questions from the document. It may not display every question or the complete wording of each one. For the full content, including diagrams, tables and other information, view the original PDF above.
1.1Waar
1.2Waar
1.3Onwaar Pla sing is die final tap in e proses om
1.5Onwaar proses waardeur kandidate evalueer word vir hul geskiktheid vir spesifieke soorte werk
1.6Waar
1.7Waar
1.8Waar
1.9
1.10Waar
1.11Onwaar maatskappy dit so in sy dienskontrak stel
1.12
1.13Waar
1.14Onwaar Bonus is die bedrag geld wat aan [30] VRAAG30
2.510
3.1
3.2Gevalle studies Rol spel Veld studies Simula sies Laboratoriumeksperimente
3.3Beloningsbestuur Om te betaal wat die werknemer werd is Om vir inflasie aan te pas Die inwin wan loon en salarisinligting Bestuur van byvoordele Om die kost edoeltreffendheid van menslikehulpbrondienste en
4.1.1Dit word oo k genoem die kuns om jou werksmag binne die onderneming self te kry. Dit is die proses om te soek na die mense met die nodige pos te vul. Dit verwys na die oorkoepelende proses waarvolgens geskikte
4.1.2Dit is die proses waartydens onderhoude met kandidate gevoer word en hulle vir spesifieke werk evalueer word Dit is die proses om die regte kandidaat m et die vereiste kwalifikasies en bevoegdhede te kies om die vakante pos in die
4.1.3aantal kandidate wat op grond van hulle aansoeke geskik lyk.
4.1.4meer as een werk oorweeg word, of binne die ondernemi
4.1.5Dit behels dat hulle basiese inl igting oor die onderneming gegee word. Dit verduidelik die waardes en ver agte houdings binne die onderneming Dit is die proses waartydnes die nuwe werknemer in die
4.2ksterne bron van werwing /Advert ensie in koerant (2\
4.3
4.4
4.5Perso onlike induksie Depart ementele indu ksie
4.6adium 1: Voor aankoms Begin deur werknemer wat die aanbod aanva Die eerste telefoniese kontak tussen werknemer en die onderneming vind plaas en die aanstellingsbrief en werkskontrak word voorsien Die
5.1Stap 1: tel prestasiedoelwitte en standaarde Bestuurders en toesighouers stel jaarlik prestasiedoelwitte en standaarde op in samewerking et
5.2Bestuurders en toesighouers bestuur die prestasie van werknemers lewer verslag aan hulle en kommunikeer oor die vorige prestasie en toekomsplanne. Die MH departement help bestuurders en toesighouers om betekenisvolle
5.3werksprestasie e veel fokus op onlangse gedrag en prestasie Vorige goeie of onbevredigende gedrag kan vergete raak wanneer daar op onlangse gedrag gef okus word Subje ktiwiteit restasiebeoordeling moet op feite berus, eerder as
5.4Deelname Werknemers is deel van die proses om die doelwitte van die onderneming te bereik ydsbeperking Werknemers
6.1Waarneming Gestruktureerde vraelyste Self verslag agboeke Logbo eke Perso onlike sekerheidsbehoeftes
6.4Verkry akkreditasie by liggame verantwoordelik vir beroepsveiligheid. wustheids program Maak seker dat daar mediese fasiliteite op die perseel is om werknemers se gesond heid te monitor. Bied programme
7.1Aanvaar dat bestuur nie wesentlik besorg is oor individuele loopbaanaspirasies nie Ontleed persoonlike doelwitte, sterkpunte swakhede, ens. er om betrokke te raak by maatskappypolitiek Bep lan
7.4Laat hulle redelike tyd toe om van die werk weg te bly Voorsien interne berading Ondersteun hul reg op volle vertroulikheid Ondersteun hulle wanneer hul terugkeer werk toe Voorsien rehabilitasieprogramme