Management General — Document
November 2024 — General — Management
General
2024
NCV Business
Preparing document
📋 Document Analysis
See full analysis
Questions — A Preview of What to Expect in the Document
64
This section provides a quick preview of questions from the document. It may not display every question or the complete wording of each one. For the full content, including diagrams, tables and other information, view the original PDF above.
Q1— Section header —
1.10\in die ANTWOORDBOEK neer.
1.1
1.2werklik of seker aanvaar word: Projekverwagtinge Projekaannames
1.3Kommunikasie Versagting Probleemboom Probleemoplossing
1.4... behels die meting van werklike vordering teen die projekplan of aanwysers, opsporing van afwykings en inwer kingstelling van korrektiewe optrede.
1.5enigiemand wat iets kan wen of verloor as gevolg van projek ktiwiteite:
1.6Om groot lewerbares in kleiner, meer hanteerbare komponente op te breek om beter beheer te verseker Bestek
1.7ie projekingenieur projekbestuurder gehaltebestuurder
1.8Ongeskrewe informele riglyne wat werknemers se gedrag rig: Etiek Volharding Ged ragskode
1.9bestudeer word: Inspeksie Projekevaluering Nasporing Skedulering
1.10ie, en wat die partye verhoed om die kontrak na te kom: Bedreiging Beperking Risiko
Q2— Section header —
2.1langs die vraa ANTWOORDBOEK neer te skryf.
2.1.1Memorandums word gebruik vir eksterne kommunikasie tussen die projekbestuurder en die projekspanne.
2.1.2
2.1.3kontrakteurs en verskaffers gebruik moet word.
2.1.4eurtenis wat kan plaasvind, soos toerusting wat betyds afgelewer word.
2.1.5
2.2s. Skryf slegs
2.2.10\in die ANTWOORDBOEK neer. KOLOM A KOLOM B
2.2.10Wanneer uitgawes oorweeg word, is een van die b elangrikste aktiwiteite Belangrikste belanghebbende met die gesag om vir hulpbronne te teken en projek besluite af te dwing
2.3Voltooi die volgende sinne deur slegs die ontbrekende woord of woorde langs die vraagnommer (2.3.1
2.3.5\n die ANTWOORDBOEK neer te skryf.
2.3.1bespreek, staan bekend as ...
2.3.5
Q3— Section header —
3.1
3.2Bespreek kortliks elk van die volgende leierskapsvaardighede wat mnr Kunene moet besit om die digitale geldeenheid projek suksesvol te lei:
3.2.1Etiese waardes
3.2.2
3.3Gee VIER ti pes hulpbronne wat gebruik kan word om die digitale geldeenheid projek te voltooi. (4\
3.4
3.5sleutelbelanghebbendes in te lig. Die digitale geldeenheid projek se sukses of mislukking hang grootliks af van die gehalte van kommunikasie binne die projekspan en met alle belanghebbendes. Die kleinste
3.5.1Mnr Kunene moet aan die projekspan en belanghebbendes oor die vordering van die digitale geldeenheid projek verslag doen. Noem VIER tipes vergaderings wat hy sal gebruik. (4\
3.5.2
3.5.3hersien? (1\
3.5.4(4\
3.6Voorgestelde veranderinge word tydens die duur van die projek deur die projekbestuurder gedokumenteer en gekeur. Noodsaaklike veranderinge word ondersoek om die uitwerking van aanvaarding of verwerping te bepaal.
3.6.1
3.6.2Wie kan veranderinge aan die digitale geldeenheid projekskedule inisieer? (1\
3.6.3omvang bestuur stelsel te ontwikkel. (5\ [37] 308103437
Q4— Section header —
4.1te hanteer om die impak daarvan op die projek se sukses te verminder, aangesien baie min projekte van die begin tot die e inde glad verloop.
4.1.1
4.1.2gebruik om a ktiwiteitslyste op te stel ten einde dit te prioritiseer. (6\
4.2beskikbaar is en deurgaans toegepas word.
4.2.1
4.2.2Wat sluit gehaltebeheer in? (4\
4.2.3
4.3Verduidelik die uitwerking van goeie gehaltebestuur op hierdi e projek. (5\ [27]27
Q5— Section header —
5.1.1
5.1.2
5.1.3
5.1.4
5.2el? (6\
5.3
Q6— Section header —
6.1Gee TWEE redes waarom mnr Kunene die lesse wat geleer is moet dokumenteer. (2\
6.2Watter VIER stappe moet mnr Kunene volg om die projek te finaliseer en te oorhandig? (4\
6.3
6.4Beplanning vir die digitale geldeenheid projek is nie beho orlik gedoen nie. Watter DRIE lesse kan hieruit geleer word? (3\
6.5
Topics Identified
1
Business Environments
Mark Allocation
Total150 marks
Sections10 + 37 + 27 + 31 + 25 = 130 marks
Key Information
Websitewww.news24.com
Paper information
TitleDocument
SubjectManagement
LevelGeneral
Document typeQuestion paper
Year2024
MonthNovember
Pages10
Downloads5
Examination context
Decade2020s
Years ago2y
SeasonSpring (SH)
Start dayFriday
Exam periodNovember 2024
Days since exam709
About Management examination preparation
This TVET examination resource can be used as part of a structured revision programme. Past papers are most useful when learners attempt questions independently, work within a realistic time limit, and review their answers afterwards.
How to use this resource for revision
A TVET past examination paper is most useful when it is treated as an active revision exercise. Try the questions yourself before checking the corresponding memorandum. Where you make an error, identify the reason — was it a knowledge gap, a calculation mistake, an interpretation issue, or an examination technique problem?
For stronger examination practice, complete the paper without unnecessary interruptions and keep track of the questions that take the most time. Afterwards, review the memorandum and separate knowledge gaps from mistakes caused by interpretation, calculation, structure, or examination technique.
understanding question requirements
applying subject knowledge
working under time constraints
checking answers
identifying revision priorities
A practical revision approach
Start by completing the resource without looking at the memorandum. Review incorrect and incomplete answers afterwards and make a short revision list based on the areas that caused difficulty.
File details
File size407.1 KB
Pages10
Archived on8 September 2026
File age46d
ContributorFreeMode
Fingerprint09FC224AE356
Questions and learner discussion
Log in to ask a question or leave a review.
No questions or discussions have been posted yet.