This section provides a quick preview of questions from the document. It may not display every question or the complete wording of each one. For the full content, including diagrams, tables and other information, view the original PDF above.
Q1— Section header —
1.10\in die ANTWOORDBOEK neer.
1.1n ... stel jou in staat om die projekwerk i n hanteerbare stukke te verdeel en help jou om die koste van die projek meer akkuraat te beraam.
1.2
1.3n R eeks stappe wat gevolg word om ' n bepaalde doel te bereik, staan bekend as n ...
1.4Gesondheidsverslae en sal arisbesonderhede van projekspanlede kan as ... geklassifiseer word. professioneel hoogs vertroulik
1.5n Instrument wat gebruik word om te toon wie op ' n spesifieke tyd vir bepaalde taak verantwoordelik is
1.6'n Kenmerk van ' n projek Dit hang van belanghebbendes af. Afgebakende uitkoms
1.7'n Tegniek wat deur ' n persoon ge bruik word om te kontroleer of di t wat gelewer word van 'n aanvaarbare standaard is:
1.8Wanneer ' n leier weet dat sy/haar span sowel ervare as gewillig is om ' seke re taak uit te voer, sal hy/sy ' n ... leierskapstyl gebruik.
1.9Die verskil tussen dit waarvoor begroot is en dit wat bestee is Werklik Beheer Afwyking
1.10'n Organisasiestruktuur waarvolgens elke spanlid aan die bedr yfsbestuurder asook die projekbestuurder verslag doen
Q2— Section header —
2.10\in die ANTWOORDBOEK neer.
2.1Template vermi nder tydvermorsing en verbeter ' n projek se doeltreffendheid.
2.2
2.3
2.4n Netwerkdiagram i s ' n grafiese hulpmiddel om die volgord en verhoudings tussen take in ' n projek uit te beeld.
2.5n Eenvoudige projek is een wat min hulpbronne behels en n beperkte uitwerking op die omgewing het.
2.6
2.7Beheer is ' n tegniek wat gebruik word om werklike werkverrigting met beplande werkverrigting te vergelyk en die verskil te ontleed.
2.8Kosteraming is die proses wat nodig is om 'n benadering van die koste te ontwikk el van die hulpbronne wat be nodig word om die projekaktiwiteite te
2.9Hulpmiddels is stelselmatige prosedures wat in projekbestuur gebruik word om 'n uitkoms te lewer.
2.10
Q3— Section header —
3.1
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6Beskryf risikobe stuur as ' n projekbestuur subproses wat nodig is om die Sunnyside Hotel uitbreidingsprojek te ondersteun. (3\
Q4— Section header —
4.1Verduidelik die volgende twee konsepte van etiek rakende eiendom en persoonlike regte wat die Sunnyside Hotel uitbreidingsprojek betref.
4.1.1Arbeidsbetrekkinge
4.1.2
4.2
4.3
4.4Verduidelik waarvoor 'n kosteontledingstruktuur in ' n projek gebruik word. (2\
4.5Matthew Maisa en sy s pan maak staat op rekenaars as ' n projekbestuur hulpm iddel:
4.5.1Identifiseer TWEE probleme wat met die gebruik van rekenaars ondervind kan word. (2\
4.5.2Gee TWEE moontlike oplossings vir die probleme wat in
Q4— Section header —
4.6Hoe kan Matthew Maisa afwykende en korrektiewe handelinge rakende die begroting vir die bostaande projek kommunikeer? (2\ [30] (3081033\ Kopiereg voorbehou30
Q5— Section header —
5.1Identifiseer DRIE belanghebbendes by die Sunnyside Hotel uitbreidings projek. (3\
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6Definieer die term spandinamika. (2\ [35]35
Q6— Section header —
6.1Noem VIER hulpbronne wat benodig word om die bostaande projek te voltooi. (4\
6.2'n Gantt grafiek is ' n baie nuttige projekbestuurhulpmiddel.
6.2.1Be spreek VYF voordele daarvan om ' n Gantt grafiek v ir die projek te gebruik.
6.2.2
6.3Hoe kan Matthew Maisa die bostaande projek versnel (2\
6.4Ontwerp ' n eenvoudige veranderingsbestuur templaat vir die Sunnyside Hotel projek. (10\
6.530