This section provides a quick preview of questions from the document. It may not display every question or the complete wording of each one. For the full content, including diagrams, tables and other information, view the original PDF above.
1.1Dui aan of die volgende stellings WAAR of ONWAAR is deur slegs 'Waar' of 'Onwaar' langs die vraagno mmer (1.1.1 1.
1.15\in die ANTWOORDBOEK te skryf
1.1.1
1.1.2estand van wanorde of rknemers wat met die inligting werk
1.1.3vrae voor te berei
1.1.4Die drie kritieke suksesfaktore uit te voer, is genoeg bekwame personeel, toerusting en befondsing
1.1.5rknemers aan om meer aktief en produktief te word deur aan hulle rol in die besluitnemingsproses uit te brei
1.1.6Identif isering van die organisasie se visie en missie is die eerste stap van enige strategiese beplanning
1.1.7Sort er ing is die rangskikking van rekords in die volgorde waa rin hulle geliasseer moet word.
1.1.8Enige aktiwiteite of doelwit plan ingesl uit word, moet ooreenstem met die res van die plan
1.1.9en ondersteuningsverhoudings tussen sy eie departemente en eenhede
1.1.10Om te verseker dat dokumente veilig geberg en bewaar word, moet liassering net deur personeel wat die verantwoordelikheid daarvoor het, gedoen word
1.1.11Die erks vloei waarin die verskillende aspekte van die werk gedoen moet word
1.1.12In verteenwoordig word
1.1.13er kan opspoor nie, kan dit moontlik in transito of in die argief wees
1.1.14Die blote indiening van aansoekdokumente waarborg die applikant
1.1.15ndien d ie werknemer die ondernemi ng se kleredragkode
2.15\in die ANTWOORDBOEK neer KOLOM KOLOM
1.2.15
2.1Identif iseer die dienste wat deur WiDpro gelewer word, soos in die gevallestudie hier bo genoem (1\
2.2
2.3
2.4
3.1WiDpro se strategiese plan beklemtoon werknemers se eerlikheid, lojaliteit, nakoming van en v oldoening aan maatskappybeleide en prosedures om die missie en visie van die maatskappy te bereik
3.2Verduidelik hoe die verband tussen die strateg iese plan en die volgende elemente van maatskappy:
3.2.1Visi e en missie (4\
3.2.2Waarde (4\
3.2.3Uitkomste (4\ 3. Go eie strategiese beplanning berus op stewige organisatoriese stru ture, wat hetsy konvensioneel of onkonvensioneel
3.4betekenisvol te monitor strategiese plan suksesvol was of nie (5\
3.542
4.1
4.2Organisa sies skep standaardprosedures vir die aanmelding van sekuriteits kendings ten einde personeel toe te rus om sulke oortr dings op te merk en korrek te rapporteer
4.3(3021003\
4.4By WiDpro word alle werknemers aangemoedig om maatskappybeleiede en prosedures te volg No m VYF implikasies wat
4.5WiDpro streef daarna om aan alle toepaslike arbeidswette en regulasies te voldoen om te verseker dat hulle werkers billik behandel word Verduidelik kortliks aan WiDpro se werknemers die doel van elk van die
4.5.1
4.5.2
4.5.3
4.5.4
5.1
5.2Verduidelik die DRIE m des van klassifikasie en krui sverwysing wat Ukilo kan gebruik wanneer hy dokumente liasseer
5.3
5.4
6.1
6.1.1
6.1.2
6.1.3
6.2
6.3Toe Ukilo oor die ongelyke betaling en langer werkure kla, het die Administrasie beampte in plaas daarvan om die probleem op te los haar verneder en aangeraai om die span te verlaat. Sy het besluit om die saak na
6.3.1aarvoor staan die afkorting KVBA (2\
6.3.2
6.3.3ie alle geskille in di werkplek kan na die KVBA verwys word nie. Identif iseer VIER kwessies wat nie na die KVBA verwys kan word nie