Management NCV Level 2 — Document
November 2018 — NCV Level 2 — Management
NCV Level 2
2018
NCV Business
Preparing document
📋 Document Analysis
See full analysis
Questions — A Preview of What to Expect in the Document
40
This section provides a quick preview of questions from the document. It may not display every question or the complete wording of each one. For the full content, including diagrams, tables and other information, view the original PDF above.
1.10\in die ANTWOORDBOEK neer
1.1Dit verskaf besonderhede van die situasies waar n werknemer teen werkgewer optree en die proses om die probleem uit te sorteer
1.2Ondersoek tendense, verhouding tussen sakefaktore en gebeure in sakebedrywighede Anal itiese verslae
1.3Die kode van beginsels en waardes wat op morele waardes gegrond is en individu of groep se gedrag rig wat betref d t wat reg of verkeerd is
1.4roep mense wat as d epartementshoofde bekendstaan en vir hul onderskeie departemente toerekenbaar en verantwoordelik is
1.5atter EEN van die volgende is die maksimum gewone weeklikse werksure vir n werknem er
1.6In die algemeen word n ... omskryf as enige persoon wat vir n organisasie werk
1.7... bestaan uit gekombineerde en gestruktureerd e leer en werkervaringskomponente
1.8... is n dokument wat n lys bevat van die etiese gedrag wat van elke lid van bepaalde organisasie verwag word
1.9... is n indiensnemingsbeleid wat daarop gerig is om die vorige diskriminerende praktyke wat tot wanbalanse gelei het, reg te stel
1.10All e stels els, prosesse en mense in die organisasie is deel van hierdie omgewing
2.10\die ANTWOORDBOEK neer KOLOM KOLOM
2.10Die proses wa t ons volg om n doel te bereik Die proses om verlangde resultate met werklike resultate te vergelyk en regstellende stappe te doen waar nodig tel beginsels, instruksies en riglyne wat
3.10\die ANTWOORDBOEK neer. lke woord/term mag slegs een keer gebruik word waardes; organisatoriese struktuur
3.1Nagskof word omskryf as die werk wat tussen ... gedoen word.
3.2
3.3... is wanneer iemand w eier om nuwe idees of veranderings te aanvaar
3.4... is persone of n organisasie aan wie die organisasie goedere of dienste verkoop
3.5n Onderneming se ... is die riglyne wat aan die bestuurder en die werkers leiding vir besluitneming verskaf
3.6... is n Individu se plig om toegewysde pligte uit te voer
3.7... is d ie manier waarop poste in die organisasie ge rangskik is
3.8... is 'n m eningsverskil tussen die werkgewer en werknemers en hul vak bond met betrekking tot enige werkverwante kwessie of n kwessie van gemeenskaplike belang
3.9
3.10... is p ers oonlike standaarde en persoonlike doelwitte wat ons voorsien van die doelstellings wat ons in die lewe probeer bereik (10 1\
4.1Ivan Pillay was eel van SARS se bestuurspan wat die meeste bestuursfunksie , insluitend beplanning, uitgevoer het. Verduidelik DRIE tipes beplanni g wat Ivan Pillay k
4.2
4.3r Pillay en SARS h et hul regte om die KVBA se besluit vertroulik te hou uitgeoefen
4.4atter liggaam wat hier bo genoem word , is verantwoordelik vir die oplossing van konflik tussen werkgewers en werknemers as deel van geskiloplossing (1\
4.5Noem enige ander DRIE funksies van die liggaam wat in 4.4 hier bo genoem word (3\
4.6Noem DRIE tipes rekords met betrekking tot mnr Pillay se skorsing wat SARS se bestuur in hul kantoor moet bewaar (3\ [25] VRAAG25
5.1SARS se bestuur het verklaar: Die beslissing het slegs betrekking op die geskil oor n onbillike arbeidspraktyk wat mnr Pillay op 12 Desember 2014 aan hangig gemaak het.
5.2r Pillay het die bevoegdheid om take aan sy ondergeskikte te delegeer. Verduidelik enige VIER take wat aan n ondergeskikte in
5.3Mnr Pillay se skorsing het g elei tot veranderinge wat betref SARS spanleiers en hul leierskapstyle. Noem enige VYF tipes leierskapstyle wat SARS kan gebruik om hul besigheidskwessies te hanteer (5\
5.4Die Mail & Guardian het ook berig dat mnr Pillay besluit het om sy skorsin via die KVBA te probeer omkeer sodat y sy posisie, rol en verantwoordelikheid kon terugkry
5.527
6.1Weens die skorsing en latere bedanking van mnr Pill het SARS besluit om veranderinge te implementeer en ook om seker te maak dat die gedragskode op alle SARS werknemers by die verskillende takke toegepas word. Al die
6.2
6.3
6.4
6.5oem EEN organisatoriese menslikehu lpbronbeleid wat SARS kan gebruik om arbeidskwessies op te los (1\ [18] TOTA18
Mark Allocation
Total100 marks
Sections10 + 10 + 10 + 25 + 27 + 18 = 100 marks
Paper information
TitleDocument
SubjectManagement
LevelNCV Level 2
Document typeQuestion paper
Year2018
MonthNovember
Pages9
Downloads3
Examination context
Decade2010s
Years ago8y
SeasonSpring (SH)
Start dayThursday
Exam periodNovember 2018
Days since exam2,901
About Management examination preparation
This TVET examination resource can be used as part of a structured revision programme. Past papers are most useful when learners attempt questions independently, work within a realistic time limit, and review their answers afterwards.
How to use this resource for revision
A TVET past examination paper is most useful when it is treated as an active revision exercise. Try the questions yourself before checking the corresponding memorandum. Where you make an error, identify the reason — was it a knowledge gap, a calculation mistake, an interpretation issue, or an examination technique problem?
For stronger examination practice, complete the paper without unnecessary interruptions and keep track of the questions that take the most time. Afterwards, review the memorandum and separate knowledge gaps from mistakes caused by interpretation, calculation, structure, or examination technique.
understanding question requirements
applying subject knowledge
working under time constraints
checking answers
identifying revision priorities
A practical revision approach
Start by completing the resource without looking at the memorandum. Review incorrect and incomplete answers afterwards and make a short revision list based on the areas that caused difficulty.
File details
File size252.8 KB
Pages9
Archived on8 September 2026
File age47d
ContributorFreeMode
FingerprintF71605409FEE
Questions and learner discussion
Log in to ask a question or leave a review.
No questions or discussions have been posted yet.